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企業(yè)動(dòng)態(tài)
關(guān)于開展2010年質(zhì)量月活動(dòng)的通知



 

 

 

 

 

 

 

建字〔201001號(hào)

 

               

 

關(guān)于開展2010年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

 

為引導(dǎo)和動(dòng)員全體生產(chǎn)員工不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),努力形成人人關(guān)心質(zhì)量、事事講求質(zhì)量的良好氛圍,為公司又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署,決定在公司一線員工中開展2010質(zhì)量月活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

 

一、活動(dòng)主題:抓質(zhì)量、保增長(zhǎng)、促發(fā)展

 

圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低過程損耗,努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍,促進(jìn)建工機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不斷提高。

 

二、活動(dòng)時(shí)間: 2010512010531

 

三、主要內(nèi)容

 

在質(zhì)量月期間以班組及個(gè)人加工產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和數(shù)量多少作為衡量標(biāo)準(zhǔn),評(píng)選出“質(zhì)量標(biāo)兵”“生產(chǎn)能手”及“質(zhì)量信得過班組”若干。


   
四、評(píng)比辦法

 

1、                    針對(duì)活動(dòng)月期間不定期質(zhì)量檢查以及質(zhì)量部日常檢查過程中,始終保證生產(chǎn)品缺陷為零的班組及個(gè)人將被評(píng)為“質(zhì)量信得過班組”、“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)。

2、                    活動(dòng)月期間加工出的產(chǎn)品多且缺陷少的班組和個(gè)人將被評(píng)為“質(zhì)量過得硬班組”、“生產(chǎn)能手”稱號(hào)。

 

公司將對(duì)獲得榮譽(yù)的班組及個(gè)人給予重獎(jiǎng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

 

另外活動(dòng)月期間,累計(jì)出現(xiàn)三次以上加工缺陷的班組及個(gè)人公司將給予從重處罰。

 

評(píng)比小組組成:

 

組長(zhǎng):  宋云萍

副組長(zhǎng):譚立明、趙丙章、梁福生、虞全奎

組員:  王斌、孫宏斌、陳運(yùn)杰、王學(xué)洋、謝永泉、王大勛、董德文、馬麗娜

 

 

通過組織開展質(zhì)量月評(píng)比及質(zhì)量問題曝光等質(zhì)量月主題活動(dòng),形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量整改、人人提高技術(shù)水平、人人重視質(zhì)量的良好環(huán)境,把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,進(jìn)一步營(yíng)造質(zhì)量氛圍,推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。真正使公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。



  報(bào):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

  送:生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、供應(yīng)部、銷售部

公司辦公室                          2010426制發(fā)

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